本地榴梿园主尚有两个月时间，便迎来榴梿盛产季节，贵为果中之王的榴梿，自国内早期广推热带水果节，直至近年跃升为海内外迎宾宴席的主角，而猫山王在榴梿王国之中，更是身价不菲。
袁文浩与合伙人两年前成立新叶集团，以专注种植、出口、贸易与零售。
新叶集团执行总监袁文浩接受《东方日报》访问时说，我国曾在2017年经历气候反复转变，导致榴梿收成下降，生产量不多而价格偏高，与农产的收成有密切关系的气候转变，在该年引起了业界注意。
“若在10年前，我们只知道要吃榴梿就是挑选D24，我国有200多个榴梿品种，广为本地人所知的有逾10个品种，包括红虾、黑刺、竹脚等等。”
榴梿品种的培植，从国内到准备冲出海外的辗转四至五年之间，从未曾接触过泥土和铲子的袁文浩，凭借自己逾10年金融分析的专业，在劳勿农地开始从视察市场经济、气候环境改变、改进管理与营运系统，逐步耕耘，近年也创立种植企业，准备把我国猫山王带到世界的各角落。
“我只想在农业领域之中做个好推手，而不是市场领导。”
推共享垦殖计划
基于早前的劳勿农地小有收成，而有望在数年内让本地猫山王在亚太区域有更良好的出口市场增长，让本地果中之王占东南亚出口亚太区广大市场份额，袁文浩于2017年创立新叶集团，推出榴梿共享垦殖计划，也在3月获联邦农业销售局（FAMA）出口冷冻榴梿果肉与果泥准证。
袁文浩坦言，他从未有种植经验，即便是小学种植记录实验课之中，较常接触的豆芽菜成长手记之类的入门课，他都不曾有机会碰触培植盆栽、泥土、铲子等等的园艺工具。
贵为果中之王的榴梿，尤以猫山王身价不菲。图为果农为榴梿系上绳子稳固枝干，以待成熟时防止掉落地面造成品质损坏。
最接近土地的一次机会，就在4年前到访朋友在关丹的果园，了解朋友栽植成果，回程之后，工作上的金融数据分析似乎欠缺农地里的活力，让袁文浩想起关丹果园里的椰子、香蕉和木瓜，从而萌生把金融分析管理融入果园管理的想法。
“我纯粹想知道如果数据分析运用在果园管理，会得到怎么样的展望分析结果，之后就投入在网上搜集到的东南亚榴梿农产出口大量资讯与数据。”
“我就这样的一点一滴的累积资讯，完成了榴梿农产数据分析之后，我惊觉这是非一般的市场前景，决心要让眼前所见变成事实。”
袁文浩于4年前与朋友在劳勿买下50英亩的地段种植榴莲，从此他与大地结下不解之缘。
他和朋友就在劳勿买下了50英亩的地段，经历过去4年的耕耘，已种植3800棵榴梿树，有猫山王、D24以及甘榜榴梿。
袁文浩说，他曾因为开发地段经验不足，遭承包商利用他对土地应用欠缺深入资讯了解，造成土地开发营运成本过高，而上了宝贵的一课，不过他庆幸摔了一跤，让他开始著重系统化管理，又专注起开发智能农业管理系统，实践在实体果园之中，通过二维码智能识别系统记录榴梿树收成、施肥与灌溉记录，观察每一棵果树生长情况。
出口包装冷冻带壳榴梿
袁文浩指出，在劳勿起步，让他和另两位合伙人经历过榴梿10次的产季，有过丰收期，也经历过低谷，产季最糟糕的时期，也依然稳著根基寻求盈利，之后不仅供应本地榴梿，也出口包装冷冻带壳榴梿到香港和加拿大。
“榴梿在果农产业中成长迅速，政府也鼓励园主找出更好的种植，这也是我和伙伴成立新叶集团的初衷，以关注榴梿种植未来的发展。”
他指出，我国榴梿得天独厚，能否在市场中占一席地，剩下的只是时间上的考验，新叶集团打造管理系统，日后将专心精研如何最大化土地的种植运用，让农产品更精益求精。
“有人问我，别家大型集团有更雄厚资金进驻果农产业开发，我们成立集团是否有能力满足市场需求？”
“我想说的是，凭借过去4年累积的经验，我们果园已有成熟的规划，为未来目标打下海外市场扩展的标竿，果中之王踏出国门就在此时。”
他指出，新叶集团拟未来三至五年，目标开发1000英亩地段，以智能农业管理方式种植猫山王，之后的5年内将转向加工生产，以专注榴梿种植、出口、贸易与零售。
【新叶集团 Newleaf Plantation Berhad】
创立年份：2017年
主要售卖产品：新鲜及冷冻榴梿、冷冻榴梿果肉、冷冻榴梿果泥
业务范围：出口马来西亚、香港、加拿大，从事榴梿种植、出口、贸易与零售
网页：http://newleaf.com.my/
报道链接： https://www.orientaldaily.com.my/news/features/2019/03/27/284371
