如果要做一家跨国成功的企业，市场是要靠自己建立起来的。
——袁文浩
猫山王榴莲是马来西亚特有培育的品种，目前其他国家无法种出这样的品种，加上马来西亚得天独厚的地理环境、土壤优势和常年热带雨林的气候，正是栽种猫山王榴莲的绝佳环境.
4年前，袁文浩到访朋友在关丹的果园，了解栽植成果。回程之后，袁文浩想起关丹果园里的椰子、香蕉和木瓜，他感慨工作上的金融数据分析似乎欠缺农地里的活力，从而萌生把金融分析管理融入果园管理的想法。之后，袁文浩投入在网上搜集东南亚榴莲农产出口大量资料与数据，因此一点一滴的累积，完成了榴莲农产数据分析，他惊觉这是非一般的市场前景，于是决心要让眼前所见变成事实。便和两位股东开始了新叶旅程，被问为何企业取名“新叶”？他说：“新叶象征每一棵树的成长和新生命，我希望企业能够永恒的成长，变强变大，变成一个有竞争力的企业。”4年辛勤的默默耕耘，目前新叶集团已在本土打起了知名度。
袁文浩说：“若在10年前我们只知道要吃榴莲就是挑选D24，我国有200多个榴莲品种，广为本地人所知的有逾10个品种，包括红虾、黑刺、竹脚等等，而猫山王榴莲更被称为果王之王，是榴莲控的最爱品种。”目前，袁文浩着眼于榴莲品种的培植，从国内到准备冲岀海外市场的四至五年之间，从未曾接触过泥土和铲子的袁文浩，凭借自己逾10年金融分析的专业，在劳勿农地开始视察市场经济、气候环境改变、改进管理与营运系统，逐步耕耘，准备把马来西亚的猫山王榴莲带到世界的每个角落。
推广共享垦殖计划
基于早前在劳勿农地小有收成，而有望在数年内让本地猫山王在亚太区域有良好的出口市场增长，并占东南亚出口亚太区广大市场份额，袁文浩于2017年创立新叶集团，推出榴莲共享垦殖计划，通过资源整合，与加工厂合作，出口液氮冷冻榴莲，果肉与果泥。
袁文浩坦言，他从未有种植经验，即便是小学种植记录实验课之中，较常接触的豆芽菜成长手记之类的入门课，他都不曾有机会碰触培植盆栽、泥土、铲子等园艺工具。
袁文浩回忆说，他曾因为开发地段经验不足，遭承包商利用他对土地应用欠缺深入了解，造成土地开发营运成本过高，而上了宝贵的一课。不过他庆幸摔了跤，让他开始着眼于系统化管理，又专注起开发智能农业，管理系统实践在实体果园之中通过二维码智能识别系统记录榴莲树收成、施肥与灌溉记录，观察每一棵果树的生长情况。
出口包装冷冻带壳榴莲
袁文浩指出，在劳勿起步，让他和另外两位合伙人经历了榴莲的10次产季，有过丰收期，也经历过低谷。产季最糟糕的时期，也依然稳住根基寻求盈利，不仅供应本地榴莲，也出口包装冷冻带壳榴莲到中国，香港，澳大利亚和加拿大。
榴莲在果农产业中成长迅速，政府也鼓励园主找出更好的种植方法，这也是袁文浩和伙伴们成立新叶集团的初衷，以此关注榴莲种植未来的发展。袁文浩指出，马来西亚榴莲得天独厚，在市场中占一席地，只是时间上的问题。新叶集团打造管理系统，日后将专心精研如何最大化土地的种植运用，让农产品更加精益求精。
目前，新叶果园已有成熟的规划，果中之王踏出国门就在此时，他指出，新叶集团未来三至五年内，目标开发1000英亩地段，以智能农业管理方式种植猫山王，之后将转向加工生产，以专注榴莲种植出口、贸易与零售。
文章摘自 ：今日头条
